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Présentation du réseau CH Sainte Catherine (Saverne)

Publié le
Lundi 19 Mai 2014 à 11:55
 
Etablissement public de santé, l'Hôpital de Saverne offre au cœur de la zone de proximité de Saverne :
  • une permanence d'accueil et de soins 24h/24
  • un ensemble complet de services de haute technicité
  • un personnel qualifié et compétent garant de jour comme de nuit de la sécurité des patients.

A cet effet, ce complexe est constitué des services suivants :

  • Médecine interne : hospitalisation complète et de jour, unités de surveillance continue
  • Pneumologie allergologie : hospitalisation complète et de jour
  • Centre de Soins d'Accompagnement et de Prévention en Addictologie (CSAPA)
  • Chirurgie générale et digestive
  • Chirurgie traumatologique et orthopédique
  • ORL - Ophtalmologie enfants et adultes
  • Chirurgie ambulatoire
  • Réanimation
  • Maternité et Gynécologie
  • Pédiatrie : urgences enfants, hospitalisation complète et de jour, néonatologie
  • Soins de suite et de réadaptation (moyen séjour).

Pour les personnes âgées, l'Hôpital dispose d'un hôpital de jour gériatrique, de lits de court séjour gériatrique, d'une unité de soins de longue durée (long séjour) et d'une maison de retraite.

L'ensemble de ces services est organisé autour d'un plateau technique qui comprend :

  • un bloc opératoire avec salle de surveillance post interventionnelle
  • un bloc obstétrical
  • un service d'anesthésiologie
  • un service d'imagerie médicale doté d'un scanner et d'un appareil d'imagerie à résonance magnétique (IRM)
  • des laboratoires de biochimie, hématologie, bactériologie
  • une pharmacie
  • un service de kinésithérapie
  • un service d'accueil des urgences (SAU)
  • un service mobile d'urgence et de réanimation (SMUR)
  • un service d'investigations et de traitements ambulatoires sous anesthésie (SITASA)
  • un service de consultations externes dans chaque discipline médicale et chirurgicale.

Enfin, au sein du Centre Hospitalier, une mission de formation est assurée par :

  • l'Institut de formation en soins infirmiers;
  • le Centre de formation d'aides-soignants;
  • l'accueil d'étudiants en médecine et de stagiaires participant à l'activité des services.

Le directeur :

Etablissement public de santé, le Centre Hospitalier de Saverne est dirigé par le Directeur, Monsieur Steve WERLE.
Il représente l'établissement, assure sa conduite générale et exerce son autorité sur l'ensemble du personnel. Il ordonne les recettes et les dépenses, il préside le directoire et exécute les délibérations du Conseil de Surveillance.

L'équipe de direction :

Le Directeur est assisté d'une équipe de Direction. Cette équipe est composée :

  • du Directeur adjoint en charge des Affaires Générales, des Ressources Humaines et de la Qualité :
    M. Laurent GUTH
  • du Directeur adjoint en charge des Finances, de la Clientèle et du Système d'Information :
    M. Matthieu LEDERMANN
  • du Directeur adjoint en charge de la Logistique, des Infrastructures, des Achats et des Equipements : 
    M. François DOTTORI
  • de la Directrice des Soins : 
    Mme Odile TURKO

Le Conseil de Surveillance :

Le conseil de surveillance exerce le contrôle permanent de la gestion de l'établissement et se prononce sur les orientations stratégiques.

Il comprend trois collèges de 5 membres chacun où siègent :
  • Des représentants des collectivités territoriales
  • Des représentants du personnel de l'établissement
  • Des personnalités qualifiées, dont des représentants d'usagers.
Le Conseil de Surveillance délibère sur :
  • le projet d'établissement,
  • le rapport annuel sur l'activité de l'établissement,
  • le compte financier et l'affectation des résultats,
  • les statuts des nouvelles fondations hospitalières,
  • la politique de participation à une Communauté Hospitalière de Territoire (CHT)
Il donne un avis sur :
  • la politique d'amélioration de la qualité, de la sécurité des soins et de la gestion des risques ainsi que les conditions d'accueil et de prise en charge des usagers,
  • le règlement intérieur de l'établissement,
  • la politique immobilière,
Il entend le directeur sur :
  • la politique d'investissement,
  • l'état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD)

Le directoire :

Le directoire est une instance qui approuve le projet médical, prépare le projet d'établissement et conseille le directeur dans la gestion et la conduite de l'établissement.
Le directeur de l'établissement préside cette instance et sera accompagné d'un vice-président qui est le président de la Commission Médicale d'Etablissement (CME).

Après concertation avec le directoire, le directeur :
  • conclut le contrat pluriannuel d'objectifs et de moyens (CPOM),
  • décide, conjointement avec le président de la CME, de la politique d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins, ainsi que des conditions d'accueil et de prise en charge des usagers,
  • arrête le bilan social et définit les modalités d'une politique d'intéressement,
  • détermine le programme d'investissement (après avis de la CME pour les équipements médicaux),
  • fixe l'état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD), le plan global de financement prévisionnel (PGFP), les propositions de tarifs de prestations et, le cas échéant, de ceux des activités sociales et médico-sociales,
  • arrête le compte financier (et le soumet à l'approbation du conseil de surveillance),
  • arrête l'organisation interne de l'établissement et signe les contrats de pôle d'activité,
  • peut proposer au directeur général de l'agence régionale de santé (ARS), ainsi qu'aux autres établissements et professionnels de santé, la constitution et la participation à une des formes de coopération (conférences sanitaires, communautés hospitalières de territoire, groupements de coopération sanitaire, conventions de coopération, fédérations médicales interhospitalières) ou des réseaux de santé,
  • conclut les acquisitions, aliénations, échanges d'immeubles et leur affectation ainsi que les baux de plus de 18 ans,
  • conclut les baux, les contrats de partenariat et les conventions de location,
  • soumet le projet d'établissement au conseil de surveillance,
  • conclut les délégations de service public,
  • arrête le règlement intérieur de l'établissement,
  • à défaut d'un accord avec les organisations syndicales représentant le personnel de l'établissement, décide de l'organisation du travail et des temps de repos,
  • présente à l'ARS le plan de redressement.

La Commission Médicale d'Etablissement :

Recentrée sur l'élaboration de la politique médicale de l'établissement, elle participe à l'élaboration du Projet d'Etablissement. Elle organise la formation médicale continue et son évaluation. Elle émet un avis sur :

  • le projet médical
  • le projet d'établissement
  • le règlement intérieur de l'établissement
  • les modalités de la politique d'intéressement et le bilan social
  • les programmes d'investissements concernant les équipements médicaux

Elle contribue à l'élaboration de la politique d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins.
Elle participe à l'élaboration des projets relatifs aux conditions d'accueil et de prise en charge des usagers.

Le Comité Technique d'Etablissement :

Associé au fonctionnement de l'établissement par la participation d'un représentant au Conseil de Surveillance, il émet des avis sur les projets de délibération présentés au Conseil de Surveillance. Il est consulté sur les questions liées notamment aux conditions et à l'organisation du travail.

La Commission des Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-techniques :

Ses compétences portent sur la politique d'amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins et de l'évaluation des pratiques professionnelles.

Le Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail :

Il émet des avis sur les problèmes liés à l'hygiène, à la protection de la santé des salariés, et à la sécurité du travail.

L'organisation en pôle :

Dans le cadre de la réforme de la Nouvelle Gouvernance, le Centre Hospitalier de Saverne a mis en place une organisation en pôles à compter de l'année 2007. Instaurés par l'ordonnance du 2 mai 2005, les pôles médicaux regroupent des services ayant une activité commune en terme de pathologies prises en charge. Chaque pôle fait l'objet d'un co-pilotage médico-économique reposant sur une équipe composée d'un Directeur référent, un Médecin chef du Pôle et un Cadre de santé de pôle. 

Chaque pôle se compose de structures internes, listées ci-dessous.

Médecine et Pharmacie :

Responsable médical de pôle : Dr Anne-Elisabeth PERRIN
  • Service de médecine 1
  • Service de médecine 2
  • Service de pneumologie
  • Service de pharmacie
  • Service d'addictologie

Chirurgie - Anesthésie :

Responsable médical de pôle : Dr Guy KOHLER
  • Service de chirurgie 1
  • Service de chirurgie 2
  • Service d'O.R.L.
  • Service d'ophtalmologie
  • Service d'Investigations et de Traitements Ambulatoires Sous Anesthésie (S.I.T.A.S.A.)
  • Service d'anesthésie
  • Service d'hygiène

Parents, enfants, adolescents :

Responsable médical de pôle : Dr Thierry SCHNEIDER
  • Service de gynécologie-obstétrique
  • Service de pédiatrie

Laboratoire, Urgences, Réanimation, Radiologie :

Responsable de pôle : M. Francis TYTGAT
  • Service de microbiologie
  • Service de biochimie
  • Service des urgences adultes
  • Service de réanimation
  • Service d'imagerie médicale
  • SMUR

Gériatrie :

Responsable médical de pôle : Dr Céline WECHINGER
  • Unité de Soins de Longue Durée redéfinie (U.S.L.D.)
  • EHPAD
  • Hôpital de jour de gériatrie
  • Soins de suite et de réadaptation (avec rééducation fonctionnelle)

Information médicale  :

Responsable médical de pôle : Dr Fariba COULON
  • Service d'Information Médicale (S.I.M.)

La mise en œuvre de la Nouvelle Gouvernance Hospitalière se poursuit actuellement au sein du Centre Hospitalier de Saverne par la réflexion sur la mise en place d'outils de pilotage médico-économiques. Les services et les pôles cliniques ont à leur disposition des comptes de résultat analytiques permettant d'évaluer leur équilibre économique, en confrontant leurs dépenses directes et induites avec leurs recettes.
Par ailleurs, un travail a été initié pour comparer le coût des services prestataires avec une base de référence nationale (Base d'Angers).

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