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UN CHU DYNAMIQUE QUI POURSUIT SON REDRESSEMENT

Publié le
Jeudi 03 Juillet 2014 à 12:54

Janvier 2013

Communiqué de presse 

La cérémonie des voeux 2013 du CHU de Saint-Etienne a été l’occasion pour Frédéric BOIRON, directeur général, le Pr. Eric ALAMARTINE, président de la CME, le Pr. Fabrice ZENI, doyen de la faculté de médecine, et Maurice VINCENT, sénateur-maire et président du Conseil de surveillance, de confirmer le redressement de l’établissement et son positionnement comme pôle régional de référence et de recours, dans une logique de coopération territoriale renforcée.

Le CHU de Saint-Etienne poursuit son redressement financier

Le CHU de Saint-Etienne poursuit activement le redressement financier engagé depuis plusieurs années. En 2012, le déficit structurel du CHU est encore en nette amélioration, avec un repli global de 78% par rapport à 2008 (-7,95 M€ contre -37,6 M€ en 2008).

En ce qui concerne le compte de résultat principal, qui retrace la gestion de l’année « toutes mesures intégrées », il affiche un déficit 2012 ramené à -3,9 M€, pour un budget de 470 millions d’euros (hors investissement). En parallèle les aides perçues par le CHU sont en forte diminution depuis 2011.

Ces résultats sont dus notamment aux efforts de gestion et de réorganisation du CHU, ainsi qu’à une activité qui reste très dynamique. Elle progresse encore en 2012 de +2,9%.

Le CHU de Saint Etienne confirme ainsi la pertinence de son positionnement en matière d’offre de soins, répondant à une demande territoriale qui se confirme et parfois se renforce. Frédéric BOIRON, qui présidait pour la deuxième année à la cérémonie des voeux, a souligné l’importance du retour à l’équilibre, « objectif qui ne se discute pas » car il « correspond à un devoir citoyen dans le secteur public » mais aussi parce qu’il préserve l’autonomie de décision et de stratégie du CHU de Saint-Etienne : « l’équilibre budgétaire préserve nos activités, nos équipements, nos emplois et donc le service public. Les marges libérées permettent d’alléger notre endettement et de financer des projets de développement. »

Par ailleurs, le CHU de Saint Etienne poursuit sa stratégie générale de sécurisation active de sa dette, suivant une politique renforcée en 2011. 35% des emprunts du CHU sont composés de produits dits « toxiques », tous contractés avant 2009. Les démarches et procédures nécessaires ont été engagées pour obtenir la modification de ces contrats. Un comité de sécurisation de la dette a été instauré par le directeur général en 2012.

Le CHU de Saint-Etienne confirme sa position de pôle de référence 2012 a été une année particulière pour le CHUSE, qui a fêté les 40 ans de la convention hospitalo-universitaire. C’est l’histoire d’une formidable aventure humaine et scientifique qui a été mise en valeur au cours de nombreux événements à destination des personnels, professionnels de santé, partenaires et du grand public.

 En 2013, comme l’a rappelé le Doyen ZÉNI, le CHU achèvera la mise en place des quatre Axes Hospitalo-Universitaires qui structurent et coordonnent la recherche clinique, et fondent les stratégies d’excellence du CHU.

Des coopérations territoriales renforcées

Le Pr ALAMARTINE, président de la CME, confirme que le CHU poursuit son engagement au niveau du territoire. Un projet de CHT (communauté hospitalière de territoire) est en cours de réflexion avec l’ensemble des établissements publics du bassin, sur la base d’un projet médical de territoire concernant en particulier la cancérologie, la chirurgie, l’ophtalmologie, la pédiatrie et la maternité, les soins de suite et réadaptation, l’imagerie, l’AVC, la gérontologie, ou encore la permanence des soins. Le projet associe notamment le CHU de Saint-Etienne, les CH du Pays de Gier, de Firminy-Claudinon, d’Annonay, de Feurs-Montbrison. A partir des premiers travaux engagés, des orientations prioritaires seront définies en accord avec l’ARS Rhône-Alpes au cours des prochains mois.

2013, une année stratégique

Le projet d’établissement 2013-2017

La rédaction du nouveau projet d’établissement est engagée. Il se fonde tout d’abord sur le projet médical du CHU, dont la préparation est assurée par un groupe animé par le président et la vice-présidente de la CME, avec la direction et les équipes médicales.

Parmi les orientations stratégiques et les projets structurants de l’établissement pour les prochaines années, le directeur général annonce en particulier que le schéma directeur sera finalisé en 2013 pour constituer un CHU regroupé sur deux sites : l’Hôpital Bellevue et l’Hôpital Nord.

Des projets déterminants pour les années à venir :

La construction du Pôle Santé à l’Hôpital Nord et la mise en place du Pôle de gérontologie et de l’autonomie à Bellevue sont des projets essentiels du CHU, dont Maurice VINCENT, président du conseil de surveillance, a souligné l’importance majeure pour l’agglomération stéphanoise.

Ces pôles d’excellence peu communs sur un même territoire en France contribuent en effet à l’amélioration de la visibilité de l’agglomération en région Rhône-Alpes.

Cohésion d’établissement et dialogue social

« Les projets du CHU de Saint-Etienne s’appuient sur les potentialités importantes de notre grande maison. Il faut les mener en bonne cohésion car nous sommes plus forts si nous agissons ensemble », a rappelé Frédéric BOIRON, confirmant l’orientation donnée à la politique de management du CHU.

Des initiatives seront donc prises afin de participer à la modernisation du dialogue social, fondement de toutes les initiatives. Ainsi le projet d’établissement pourrait-il être débattu dans d’autres cadres que ceux de la seule concertation réglementaire ou institutionnelle, en associant des représentants des personnels et, pourquoi pas, des partenaires et des usagers.

Dans le même esprit, l’année 2013 verra a mise en oeuvre d’un projet management en instituant notamment un comité des cadres. De même, l’implication des praticiens hospitaliers dans la conduite des projets de pôles et du CHU sera confortée.

 

 

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